小品 、情景剧 、辩论赛 、讨论会…….

“你们这总结会太新颖了 ，比春晚还精彩 ！”总经办的宋小裕眼里闪着光 ，激动的跟我说着 。

“没想到咱们车间一线的同事 ，太有才了 ，高手在民间啊 ！”研发质量总监凌总也难掩激动的心情 。

“我第一次看到形式这么活泼 、还这么接地气的总结会 。……唯一不足的就是你们最后给的那个奖励啊 ，太少了 ，明年一定要增加啊 ！”公司高级顾问聂总说 。

……

没错 ，这就是我们的总结表彰会。

2019年1月21日下午，以“相信∙改变”为主题的“2018年度卓越现场管理总结表彰会”在国际会议厅召开 ，这次总结会将“小品 、情景剧 、辩论赛 、讨论会等”与总结报告做了有机的结合 ，给参会的所有人带来了不一样的感受 。

2018年精益办在第三方辅导老师撤场的情况下 ，进入了独立运行精益“卓越现场管理”项目阶段 。为了保证项目的实施落地 ，不断提升大家对“精益管理”的认知 ，士气是我们最最关注的点 。就像研发中心在总结时说的 ，“东西再好 ，项目再好 ，大家不去用 ，那就是一块废铁 。”

“改善提案制度”给了大家很好的一个平台 ，鼓励大家积极改善 ，通过改善提升对“精益管理”的认知 ，然后 ，在及时给予大家认可 、肯定 ，激发大家的热情 。一年来 ，我们把精力放在每一个人身上 ，每一个小改善身上 。点点滴滴的积累 ，换来了年终会上大家的激情爆发 。

“管路设备可视化”——注射剂车间

只是在各种管道上清晰的标明管道名称 ，即可避免员工凭经验操作带来的错装 、漏装的风险 。

“手套 、消毒液 、垃圾桶的合理布局”固体制剂车间

讨论出火花 ，实践出真知。固体制剂车间的表演可谓视亮点不断 ，将班前会 、流程图 、车间现场全部都搬到了会议厅 ，生动有趣的给我们展示了“物品合理布局”对操作的合规性 、合理性的意义 。

“查找根本原因 ，彻底消除安全隐患”外包装车间

原来 ，我们只懂贴标识 ，做警告 ，以为这样就可以解决问题了 。经过对“精益管理”的认知提升 ，找到根本原因 ，彻底消除它 ，才能避免我们受到伤害 。以车间现场视频为背景 ，台上情景再现的方式 ，一下把我们拉入故事中 。

“可视化看板的灵活运用”——质量控制部

一向严谨的QC原来是一群活宝 ，各个都是说着快板上场的 。可视化的管理方式 ，有效避免了工作的遗漏带来的报告延时 。

“6S工具运用与奖惩机制相结合”——设备动力部

五大三粗的十几名汉子往台上一站 ，啥都不说 ，光看着大家整齐的着装以及精心准备的道具 ，就让大家忍不住送上掌声一片 。可别小看我们的“6S”工具 ，对现场的帮助可大了呢 ，黄经理又利用这个舞台给大家制定了新一年的KPI ，有领导作证 ，你们可不能耍赖哦 。

“精益生产 、生产精益”——原料车间

“Can You Feel It………”伴随着非诚勿扰的开场音乐 ，原料车间的辩手们上场了 。“精益生产 、生产精益”双方诙谐幽默的辩词让我们不禁捧腹大笑 ，不禁低头思考 。

“包装箱的保护”——物控部

只是给包装箱加了保护角 ，有效避免了因箱子变形给物流 、销售 、质量 、生产 、物控等部门带来的无效工作 。

“过去 、现在 、未来”——质量保证部

“日排程”工具的运用 ，大大提升了我们的工作效率 、工作质量 。加油 ，小伙伴们 ，你们PPT最出彩 ，你们的表演最真实 。

“精益研发 、研发精益”——研发中心

又是一场硬仗 ，精英对精英 。没错 ，精益不光与生产有关 ，与我们研发也有一样密不可分 。流程的优化 、及时的点检 、设备的维护 ，都为我们研发效率提供有力的保障 。

改善之星 ，改善之王 ，鹰眼 。我们相信 ，星星之火可以燎原 ，我们相信 ，所以我们改变 ，我们进步 。

最后 ，聂总 、赵总为大会做总结发言 ，对精益办推行精益管理表示高度认可 ，肯定精益办两年以来推进工厂内部提升管理 ，优化内部流程,提升员工操作理念取得不错成绩 ，并授予“2018年度总经理特别奖” 。同时 ，还表示精益来源于基层 ，实践于基层 ，也受益于基层 ，在这种理念指引下 ，我们要不断地打破固有观念，运用科学管理的方法 。通过我们全体员工的共同努力 ，朝着世界级制药企业前进 。